無錫環(huán)評評估的流程及步驟

發(fā)布者：無錫市科泓環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司發(fā)布時(shí)間：3/17/2020 9:41:04 PM 點(diǎn)擊次數(shù)：3038 關(guān)閉

一、籌劃和組織
籌劃與組織是實(shí)施企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的準(zhǔn)備與策劃階段，這一階段關(guān)系到清潔生產(chǎn)審核工作的實(shí)施效果，這個(gè)階段需要企業(yè)配合以下工作：
1、開展宣傳教育，排除清潔生產(chǎn)審核的障礙--由本公司負(fù)責(zé)提供宣傳素材，企業(yè)配合，通過廠報(bào)、板報(bào)、有關(guān)會(huì)議、印制宣傳材料等方式，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，做到每位員工都對清潔生產(chǎn)有所了解。
由本公司派專家組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工段、班、組長學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，針對企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和同行業(yè)清潔生產(chǎn)發(fā)展水平、國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容和意義、清潔生產(chǎn)的評價(jià)體系、企業(yè)員工如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)等等進(jìn)行講解，培訓(xùn)和討論不少于6學(xué)時(shí)。

在充分宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上（約二周時(shí)間），發(fā)放合理化建議表，每個(gè)員工一份，填寫合理化建議表。

無錫環(huán)評公司

2、組建清潔生產(chǎn)審核專家組和企業(yè)清潔生產(chǎn)審核小組--企業(yè)成立清潔生產(chǎn)審核小組，一般要有3-5人全時(shí)制成員，并推選審核組長1人、副組長1-2人。企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及車間班組的技術(shù)人員為清潔生產(chǎn)審核小組兼職成員。
3、明確審核任務(wù)計(jì)劃
經(jīng)清潔生產(chǎn)專家組與企業(yè)清潔生產(chǎn)審核小組會(huì)議討論，制定一個(gè)內(nèi)控審核目標(biāo)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃內(nèi)容包括：工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、進(jìn)度安排、預(yù)期效果等，可以在工作計(jì)劃中列出爭取完成的目標(biāo)。對于每一具體工作內(nèi)容本公司應(yīng)指定一清潔生產(chǎn)審核師為責(zé)任人，審核企業(yè)也應(yīng)明確實(shí)施責(zé)任人和相關(guān)配合人員。
二、預(yù)評估
進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與現(xiàn)場考察--內(nèi)容包括：廠區(qū)平面圖、雨污水管網(wǎng)圖、生產(chǎn)設(shè)備布置圖、生產(chǎn)工藝流程圖、企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)圖、企業(yè)管理規(guī)章制度、ISO9000/14000文件、生產(chǎn)產(chǎn)品操作技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)程、環(huán)評報(bào)告、三同時(shí)驗(yàn)收報(bào)告、安評報(bào)告、能評報(bào)告、產(chǎn)品清單及使用說明、物流管理、污染防治設(shè)施技術(shù)文件、設(shè)備清單及完好狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況、產(chǎn)品主要組成和成品率、能源、水、原輔材料的使用狀況、員工的組成和萬元產(chǎn)值用人成本。
以上工作主要審核人員通過收集資料、查閱檔案、與企業(yè)有關(guān)人士座談等來進(jìn)行
三、評估
該階段主要是對已確定的審核重點(diǎn)進(jìn)行物料、能量、廢物等的輸入、輸出定量測算，對生產(chǎn)全過程(從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出)全面進(jìn)行評估。尋找原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備及其運(yùn)行與維護(hù)管理等方面存在的問題，分析物料、能源損失和污染排放的原因。
此階段主要是審核人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，需要企業(yè)配合提供有關(guān)詳細(xì)資料。
四、方案產(chǎn)生和篩選
本階段的任務(wù)是根據(jù)評估階段的成果，對產(chǎn)生的各種方案進(jìn)行篩選歸類，由組織領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員以及場內(nèi)外工藝技術(shù)專家共同篩選中/高費(fèi)備選方案。并確保無/低費(fèi)方案100%實(shí)施。
此階段工作由審核人員完成。企業(yè)配合將發(fā)放的合理化建議表收回。
五、可行性分析
在無/低費(fèi)方案100%實(shí)施的基礎(chǔ)上，對推薦的中/高費(fèi)方案進(jìn)行可行性分析，進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評估。
此階段工作有審核人員完成。
六、方案的實(shí)施
1、匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案的成果--通過調(diào)研、實(shí)測和計(jì)算，分別對比各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)，包括物耗、水耗、電耗等資源消耗指標(biāo)以及廢水量、廢氣量、固廢量等廢物產(chǎn)生指標(biāo)在方案實(shí)施前后的變化，從而獲得已實(shí)施的無/低費(fèi)方案的成果。
2、匯總已實(shí)施的中/高費(fèi)方案的成果--從技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)方面綜合評價(jià)方案實(shí)施成果。
3、分析總結(jié)已實(shí)施方案對企業(yè)的影響--將已實(shí)施的所有方案成果匯總成表，內(nèi)容包括實(shí)施時(shí)間、投資運(yùn)行費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效果，并進(jìn)行分析；對比各項(xiàng)單位產(chǎn)品指標(biāo)；在總結(jié)已經(jīng)、實(shí)施的無/低費(fèi)和中/高費(fèi)方案清潔生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上組織宣傳材料，在企業(yè)內(nèi)廣為宣傳，為繼續(xù)推行清潔生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
此階段工作由審核人員完成
七、持續(xù)清潔生產(chǎn)審核
持續(xù)清潔生產(chǎn)階段，開始選擇另一個(gè)重點(diǎn)單元進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核。
建立和完善清潔生產(chǎn)組織。明確任務(wù)、落實(shí)歸屬、確定專人負(fù)責(zé)。
建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度。把審核成果納入企業(yè)的日常管理、建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制、保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源。
制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃。特別是對于還沒有實(shí)施的中/高費(fèi)方案，應(yīng)列入計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施。
編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。
此階段工作由審核人員完成，企業(yè)配合持續(xù)清潔生產(chǎn)的實(shí)施機(jī)構(gòu)、人員名單。xsyaw.cn

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